秦川毓秀聚群英，渭水潮涌启新章。2025年2月28日-3月2日，深圳市精诚医疗集团在西北分部隆重召开2025年工作会议。集团公司创始人、董事局终身名誉主席张群、董事局主席李卫军、总裁张戎、财务总监吕辉、秘书长曹俊恒、监事会主席张海涛，集团公司高级顾问成员、机关职能部门总经理、副总经理出席会议。集团公司下属单位主要领导，各医院办公室、人事、财务、医保、评审办负责人参加会议，延安大学咸阳医院、三桥医院院领导和职能部门负责人列席会议。四川省乐山市老年病专科医院党委书记李永强等应邀参会。集团公司总裁张戎主持会议，会场内外洋溢着庄重而热烈的氛围，与会者们皆身着正装，精神饱满，展现出集团公司上下团结一心、共谋发展的坚定信念与昂扬斗志。

会议主会场

会议伊始，张戎总裁作了题为“开拓创新 追求卓越 谱写集团发展新篇章”的工作报告，报告分为集团公司2024年工作回顾、当前面临的形势、2025年重点工作安排三部分。张戎总裁充分肯定了集团公司2024年的工作成果。他指出，各单位紧盯目标任务，克服困难和挑战，采取得力措施，取得了不凡的成绩。

张戎总裁作集团工作报告

张戎总裁强调，2025年是实施“十四五”规划的收官决胜之年，是实现集团公司宏伟蓝图的关键之年。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，以二十大和二十届三中全会会议精神为指引，以抓规范、调结构、保稳定、促发展为指导思想，以医院等级评审为抓手，以医保支付制度改革为动力，以安全发展为核心，扎实推进“1 2 3 4+N”战略，开拓进取，真抓实干，高质量完成集团“十四五”规划目标任务。

针对当前医疗改革政策和严峻的形势，张戎总裁要求各医疗单位统一思想认识，增强发展信心；突出集团特色，强化心脑血管病专科地位；规范管理，不断提升医院运营效率；调整结构，努力实现增量提质；有的放矢，积极慎重扩大有效投资；加强财务预算管理，提升精细化运营水平；加强信息化建设，全力推进智慧医院建设；加强组织领导，打造一流的干部队伍。

会上，集团财务总监吕辉作了财务工作报告，分为“集团公司新增投资，集团公司决算合并范围，集团公司主要财务指标，医疗板块决算概况，流通板块决算概况，生产板块决算概况，下年度重点工作”七部分，对2024年财务决算和2025年财务预算作了说明。报告指出，集团公司综合实力稳中有升，各业务板块展现出强劲的发展潜力，整体业绩超出预期，显示出集团公司良好的发展势头。各单位要以“提质增效、稳健经营、创新驱动、风险防控”为核心，围绕集团公司战略目标，优化资源配置，提升财务管理水平。

吕辉财务总监作集团公司年度财务工作报告

各单位汇报2024年工作，并分别以DRG控费、慢病管理、提升服务、夜间医院为题进行了经验交流。

各单位进行工作汇报和经验交流

会议期间，集团还组织了分组讨论环节，分为医疗组、财务医保组、人事文秘组。

分组讨论环节

闭幕式上，曹俊恒秘书长通报了各单位目标责任综合考核结果。

曹俊恒秘书长通报各单位目标责任综合考核结果

董事局主席李卫军与各单位负责人签订了2025年度目标责任书。

李卫军主席与各单位负责人签订目标责任书

会上，终身名誉主席张群发表了重要讲话。他充分肯定了集团公司在过去一年取得的成果，深刻分析了发展面临的风险和挑战，指出了2025年的重点工作和方向。一是研判发展形势，为决策提供依据。二是专注主业经营，抓好双增长工作。三是以重点专科为抓手，对标国内外头部医院。四是向新提质，以新质生产力赋能集团发展。五是提升综合服务水平，向精益管理要效益。六是加强干部队伍建设，引领团队发展。张主席还就各医院发展战略和医院运营重点工作进行了安排。

李卫军主席作会议总结讲话

李卫军主席作会议总结讲话。他指出，要抓好本次会议精神传达贯彻落实。他强调，各单位领导要重视开源节流、差异化发展与专科建设、精细化管理与DRG收费、医疗反腐、服务品牌与口碑等问题。会议在《心愿》激昂旋律中圆满落幕，与会代表纷纷表示要将会议精神转化为“起步即冲刺，开局即决战”的奋进姿态。

张群终身名誉主席作重要讲话

长风万里势如虹，精诚逐梦正当时。本次大会是一次团结的大会，鼓劲的大会，胜利的大会，吹响了集团“十四五”收官战的冲锋号。站在新的历史方位，全体精诚人一定要沿着张群主席的规划路线，发扬实事求是、艰苦奋斗、敢为人先、勇于胜利的集团精神，赓续“特别能吃苦 特别能战斗”的铁军精神，以等级评审锻造医疗品质，以专科建设筑牢发展根基，以新质生产力激活创新动能。让我们以此次会议为起点，紧握战略机遇，保持“满弓劲发”的战斗姿态，在医保支付改革中勇立潮头，在智慧医院建设中抢占高地，用勠力同心铸就精诚伟业，以医者仁心书写健康中国，开拓创新，追求卓越，把集团公司做大做强！

供稿：文宇龙
供图：邱哲哲
编辑：吴迪